プロジェクト計画書

プロジェクト計画書 (英: project plan, project plan document)は、プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK）によると、「...プロジェクトの実行とプロジェクト管理の両方を行うための、正式に承認された文書である。プロジェクト計画書の主な用途は、計画の前提条件と決定を文書化し、プロジェクトの利害関係者間のコミュニケーションを促進し、承認された範囲、コスト、およびスケジュールの基準を文書化することである。プロジェクト計画書は要約または詳細に記述される場合がある。」 とのこと。 PMBOK（v6）の最新版では、プロジェクト憲章という用語が、プロジェクトスポンサーとプロジェクトマネージャがプロジェクトの初期ビジョン（範囲、基準、リソース、目的など）についておおまかに合意するための取り決めを指す。PMBOK v5で説明されているPMI方法論では、プロジェクト憲章とプロジェクト管理計画は、開始段階と計画段階でプロジェクトを説明するための2つの最も重要な文書である。 PRINCE2では以下のように定義する： 「...プロジェクトに必要な主要な製品、マイルストーン、活動、およびリソースを示すことにより、プロジェクトの目的をいつどのように達成するかについてのステートメント。」 プロジェクトマネージャは、プロジェクトチームと主要なプロジェクトの利害関係者からの入力に従って、プロジェクト管理計画を作成する。計画は、少なくともプロジェクトチームとその主要な利害関係者によって合意および承認される必要がある。 多くのプロジェクト管理プロセスがPMBOK®ガイドに記載されているが、プロジェクト管理計画の作成時には、プロジェクトのニーズに基づいてどのプロセスを使用するかを決定する調整を行う必要がある。