обслуживающее лидерство

сервант-лидерство или обслуживающее лидерство — это концепция лидерства, которая рассматривает лидерство как служение людям и, таким образом, фокусируется на потребностях сообщества. «Лидерство служения» резко контрастирует с доминирующим лидерством Термин "обслуживающее лидерство" был введен в 1970-х годах, в начале unix-эпохи, американским консультантом по управлению Робертом Гринлифом, в работе "THE SERVANT AS LEADER" который, в свою очередь, был вдохновлен рассказом Германа Гессе „Паломничество в страну Востока“ („Die Morgenlandfahrt“). Используется в мире разработки ПО методологии SCRUM . https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf описывает это как лидерство присущее скрам-мастеру. Данная роль появляется ввиду необходимости третей независимой стороны между менеджментом и работниками. Взаимодействие в Agile-команде невозможно описать традиционными типологиями лидерства, предложенными Максом Вебером , которые используются для описания госслужбы. Обслуживающее лидерство в понимании Гринлифа — это действительно современный подход к управлению, но идея этого типа лидерства намного старше. Король Пруссии Фридрих Великий называл себя первым слугой своего государства».